Strategie je akce. Strategie není o strategických dokumentech, deklaracích, nástěnných heslech a ppt prezentacích na valných hromadách akcionářů. Strategie je co děláte, ne to co říkáte. Neznám jiného úspěchu než žít svůj život po svém a kráčet svojí vlastní cestou. Každému z nás patří pouze jeden příběh ten náš. Once is enough. Jen jednou skrz, jen jednou musí stačit. Nelze pročekat, promrhat a tak prohrát svoji vlastní cestu.

A Miért kávézó szerzőjétől Ki ne vágyna arra, hogy a munkát, amivel napjai jó részét tölti, szeresse is? Hogy úgy érezze, segíti képességei kibontakoztatásában? Melyik főnök ne szeretné, hogy a beosztottjai motiváltak legyenek, kedvvel és jól végezzék a munkájukat? John P. Strelecky könyvében ezeknek az igényeknek a fontosságáról ír, és arról, hogyan hozhatók összhangba életünkben a munkahelyi és személyes célok. Milyen a jó vezető? Milyen az ideális munkakörnyezet? Milyen szempontokat kellene előnyben részesítenünk akkor, amikor munkahelyet keresünk? Biztos, hogy a motiváció leghatékonyabb eszköze a pénz? Az Élet Nagy Ötöse segít végiggondolni, mi az, ami az életünkben igazán számít, és hasznos tanácsadó vezetőknek vagy vezetői szerepre készülőknek.

Před deseti lety autor spolu s představiteli hradecké a pardubické univerzity založil občanské sdružení Etika podnikání a veřejné správy. Důvodem bylo zvyšování neetického konání v některých podnikatelských, veřejných a správních organizacích, které se objevovalo nejenom u nás, ale i ve světě. Tehdy si uvědomili, že je třeba něco dělat, aby u nás nezdomácnily mravy, na které jsme nebyli zvyklí a které jsme si nepřáli. Rozhodli se proto proti nim bojovat. Informace o významu etiky v managementu bylo třeba rozšířit mezi více zájemců, a proto začali od roku 2000 vydávat knihy pod názvem Manažerská etika - inspirace 21. století. Presentovali v nich názory úspěšných manažerů, kteří se hlásili k etice v po dnikání. Publikacemi chtěli docílit, aby se manažeři nad problémem zamysleli. Proto byly prezentovány jako přátelské setkání manažerů se čtenáři, kteří chtějí být rovněž úspěšní. Ve třech dílech bylo zveřejněno přes sedmdesát názorů našich a zahraničních odborníků. Do posledního dílu přispěl i pan Ramiro Cibrián se svým názorem na význam etiky v Evropské unii. Po té autoři začali publikovat odbornou literaturu adresovanou nejen manažerům, ale i posluchačům vysokých škol, především ekonomického zaměření, protože právě oni by měli být nositeli etických postojů v řízení ekonomiky.

Kniha venovaná cenám, nákladom, oceňovaniu a kalkuláciám.

There are moments in any business when massive change occurs, when all the rules shift fast and forever. They can make or break companies and individuals, and they can happen at any moment. Andrew Grove calls such moments strategic inflection points, and he lived through several as CEO of Intel, where he transformed the company into the world's largest computer chipmaker, and the 7th most profitable company in the Fortune 500. Drawing on decades of personal experience and insight, as well as examining timeless examples from other companies, Grove reveals how to identify and exploit the key moments of change that generate either drastic failure or incredible success. Only the Paranoid Survive is a classic lesson in leadership that anyone in any industry will benefit from. Because we must all assume that something will change - and soon.

Předkládá komplexní zpracování problematiky destinačního managementu. Čtenářům jsou představeny základní (teoretická) východiska řízení, včetně mechanismu řízení, tedy procesu řízení, a tyto jsou následně propojeny s četnými zahraničními (teoretickými) poznatky o řízení destinace. Výsledkem je ucelený pohled na praktickou rovinu destinačního managementu, a to jak z procesní stránky, tak ze stránky konkurenceschopnosti a udržitelnosti. Velký prostor je věnován specifikům destinačního managementu (tj. principu 3K - kooperace, koordinace, komunikace). Závěrem jsou prezentovány praktické poznatky o vývoji destinačního managementu v zahraničí a v ČR.

As featured on CNN's Amanpour & Company and BBC Radio 4's Start the Week with Andrew Marr One of the Financial Times' best books of 2021 In this compelling journey through twenty-six countries, Simon Mundy traces how the struggle to respond to the climate crisis is rapidly reshaping the modern world - shattering communities, shaking global business and propelling waves of cutting-edge innovation. Telling unforgettable human stories, meeting scientists and business tycoons, activists and political leaders, this is an account of disaster and survival, of frantic adaptation and groundbreaking innovation, of hope, and of the forces that will define our future.

Publikace se jako první na našem knižním trhu zabývá problematikou tacitních (skrytých) znalostí. Jejím cílem je poskytnout manažerům pomoc při práci s tacitními znalostmi - významným konkurenčním prvkem znalostní ekonomiky - naučit je vyhledávat, vytvářet a podporovat komunity, koučovat podřízené. Kniha je zaměřena na méně známé přístupy a metody, které ulehčují a podporují práci se znalostmi a umožňují alespoň částečně řídit tzv. znalostního pracovníka. Manažeři mohou tyto přístupy a metody používat tam, kde staré osvědčené direktivní metody selhávají. Velká pozornost je přitom věnována problematice příběhů, velmi účinného nástroje používaného úspěšnými manažery a lídry. Výkladová část je doplněna řadou příkladů a případových studií z českého i zahraničního prostředí.

Cílem publikace je upozornit manažery, výzkumné pracovníky a studenty ekonomických a technických vysokých škol na zásadní problémy dodavatelských řetězců a na nástroje, které poskytuje operační výzkum pro jejich modelování a optimalizaci.

Druhé, prepracované a doplnené vydanie. Publikácia predstavuje komplexnú problematiku finančného manažmentu – od jeho obsahu a úloh cez pôsobenie ekonomického okolia, finančnú analýzu vnútorných faktorov a finančné plánovanie až po zdroje kapitálu, finančnú štruktúru podniku. Osobitnou súčasťou diela je manažment vkladov kapitálu do dlhodobého majetku, manažment pracovného kapitálu, finančné investovanie a manažment finančných rizík. Stranou nezostáva rozdeľovanie finančných výsledkov a dividendová politika či platobný styk podnikov, ani manažment medzinárodných finančných vzťahov podniku. Novinkou je špeciálna kapitola venovaná finančným vzťahom združovania podnikov. Publikácia je svojím obsahom určená predovšetkým pre študentov fakúlt s ekonomickým zameraním, ale výdatne poslúži aj finančným manažérom v podnikovej sfére.

The Greatness Guide is a strikingly powerful and enormously practical handbook that will inspire you to get to world class in both your personal and professional life. Written by Robin Sharma, one of the world's top success coaches and a man whose id eas have been embraced by celebrity CEO's, leading entrepreneurs, rock stars and royalty, as well as by many FORTUNE 500 companies, The Greatness Guide contains a proven formula that will help you meet your highest potential and live an extraordinary life. Discover: The personal practices of spectacularly successful people Potent ideas to get your organisation to greatness Specific strategies to turn setbacks into opportunities Revolutionary tactics for peak performance o How to attract true wea lth along with real happiness Breakthrough ideas to generate excellent health and an 'energy explosion' Tools for worklife balance and ways to experience a lot more fun.

Are you ready to take your work and personal life to a whole new level of greatness? Part manifesto for excellence, part business mastery manual and part inspirational companion, The Greatness Guide: Book 2 distils Robin Sharma's latest thinking into 101 simple yet powerful lessons to help you work brilliantly and live beautifully. You'll discover: the personal practices of spectacularly successful people potent ideas to propel you to greatness revolutionary tactics for peak performance practica l strategies to turn setbacks into opportunities time management techniques that really work breakthrough ideas to generate energy and health tool kits for practical work life balance

Odborná knižná publikácia: „Manažérstvo kvality v tovaroznalectve“ popisuje nový fenomén vo vzdelávaní, ako sa zvykne hovoriť „Manažérstvu kvality v tovaroznalectve.“ Podľa mnohých autorov je to manažérstvo, ktoré môžeme chápať ako konkrétnu schopnosť a spôsobilosť manažérov, ktorá v sebe zahŕňa určitú úroveň poznania daného systému. Manažér, ktorý ovláda „Manažérstvo kvality v tovaroznalectve“, pružne reaguje na zmeny na trhu a vie sa rýchlo prispôsobiť. Manažérstvo kvality v tovaroznalectve sa učí, rozvíja aj aplikuje prostredníctvom činností. Manažérstvo kvality v tovaroznalectve predstavuje určitý rámec, ktorý by si mali manažéri osvojiť už od základného stupňa vzdelávania. Základnou filozofiou Manažérstva kvality v tovaroznalectve je pripraviť manažéra na celoživotné vzdelávanie.

Publikace s příznačným názvem Time management je v dnešní uspěchané době dílem, které si jaksi automaticky zaslouží pozornost široké čtenářské obce, nejen z řad studentů profesních vzdělávacích programů. I když se na trhu v uplynulých letech objevilo na téma řízení pracovního i volného času několik publikací, patří publikace zkušeného lektora Jana Brodského mezi svého druhu novátorské.

Tvořivost v řídící práci se v poslední době stává jednou z klíčových kompetencí manažera. Od manažera se neočekává, že bude vynálezcem převratných věcí, ale žádá se od něho, že bude občas myslet neortodoxně a vytvářet podmínky pro tvořivost týmu, které vede. Jde o to, objevit tvořivost v sobě i v druhých. Kniha přináší základní pohled na psychologii tvořivosti, tvůrčí řízení a osobnost tvůrčího manažera. Jsou zde také uvedeny některé bariéry, které brání člověku být kreativní. Dále je uveden přehled nejpoužívanějších postupů a metod tvůrčího řešení problémů. V závěru knihy najdete doporučení pro vedení tvůrčích zaměstnanců.

"Linda Scott shines a light on women's essential and often invisible contributions to our global economy--while combining insight, analysis, and interdisciplinary data to make a compelling and actionable case for unleashing women's economic power." --Melinda Gates, author of The Moment of Lift: How Empowering Women Changes the World A leading thinker's groundbreaking examination of women's economic empowerment Linda Scott coined the phrase "Double X Economy" to address the systemic exclusion of women from the world financial order. In The Double X Economy, Scott argues on the strength of hard data and on-the-ground experience that removing those barriers to women's success is a win for everyone, regardless of gender. Scott opens our eyes to the myriad economic injustices that constrain women throughout the world: fathers buying and selling daughters against their will; husbands burning brides whose dowries have been spent; men appropriating women's earnings and widows' land; banks discriminating against women applying for loans; corporations paying women less than men; men treating women as their intellectual inferiors due to primitive notions of female brain development; governments depriving women of affordable childcare; and so much more. As Scott takes us from the streets of Accra, where sex trafficking is widespread, to American business schools, where women are routinely patronized, the pervasiveness of the Double X Economy becomes glaringly obvious. But Scott believes that this rampant problem can be solved. She proposes concrete actions and urges her readers to rise up and join the global movement for women's economic empowerment that is gaining momentum by the day.

V knize představujeme typické postupy řízení projektů v praxi a upozorňujeme na jejich časté chyby. Seznam těchto chyb, včetně jejich důsledků a návrhů řešení, jak jim předcházet, je na konci knihy. V příručce pro profesionální řízení projektů Uzda na projekt je návod na postup plánování a řízení projektu včetně pracovních šablon.

Znalostní pracovníci sú ľudia, ktorí pri svojej práci využívajú predovšetkým svoj mozog. Táto publikácia ponúka návod, ako pracovať so znalostnými pracovníkmi a ako ich riadiť. Objasňuje, ako títo ľudia pracujú so znalosťami, ako ich využívajú, čo aktivizuje znalostnú prácu a čo ju utlmuje. Záverečná časť publikácie je venovaná výskumom pre oblasť znalostných pracovníkov a oblasť znalostného manažmentu.

Prvá časť trilógie učebníc manažmentu reprezentuje snahu autorov vysvetliť a zdôvodniť význam a postavenie manažmentu, charakterizovať jeho vývoj a naznačiť budúce smerovanie. Uvádza čitateľa do problematiky manažérskej práce, vymedzuje základné manažérske funkcie a vysvetľuje ich aplikáciu v historickom kontexte a v modernom ponímaní. Úvodná kapitola je zameraná na vývoj manažérskej teórie, opisuje historicky najvýznamnejšie manažérske školy, sumarizuje a hodnotí ich myšlienkové orientácie. Ďalšie kapitoly sú venované základným manažérskym funkciám, ktoré tvoria jadro práce manažéra. Plánovanie, organizovanie a kontrolovanie predstavujú skupinu sekvenčných manažérskych funkcií, ktoré sú vykonávané v určitej logickej nadväznosti, špirálovitej postupnosti. Ich opakovanie však nie je schematické a axiomaticky nemenné. Rozhodovanie je mnohými autormi zaoberajúcimi sa problematikou manažmentu označované ako synonymum slova manažment. Dôvodom je poznanie, že v rámci každej zo sekvenčných manažérskych funkcií manažér rozhoduje, čiže využíva možnosť voľby. V súlade so svojím zameraním a cieľovou skupinou, ktorej je publikácia určená (vysokoškolskí študenti, učitelia, manažéri, odborná verejnosť) obsahujú jednotlivé kapitoly modelové situácie, prípadové štúdie, názory manažérov z praxe, kontrolné otázky dopĺňajúce a obohacujúce odborný text. Úlohy na riešenie uvedené na konci každej kapitoly prispievajú k ujasneniu si základných väzieb medzi skúmanými subjektmi a objektmi manažmentu.

Kniha se komplexně zabývá procesem řízení podpůrných činností – Facility managementem. První část analyzuje tvorbu principů podpůrných činností a outsourcingu. Druhá část přibližuje úlohu facility manažera, třetí část problematiku manažerské ekonomiky v oblasti podpůrných činností. Čtvrtá část popisuje technickou stránku Facility managementu v oblasti podpůrných procesů.

Procesní řízení (Business Proces Management) je dnes nástupcem klasického liniově-štábního řízení. Kniha přináší návod jak tuto formu řízení uvádět do praxe a jak se vyhnout případným problémům. Z obsahu: Metody a nástroje procesního řízení; Měření, přezkoumání a zlepšování procesů; Procesní řízení v systémech managementu; Řízení lidských zdrojů v procesech.

Logistika, přesněji řízení integrovaných logistických řetězců (Supply Chain Management – SCM) je významným faktorem konkurenceschopnosti. SCM prošel několika významnými vývojovými etapami. První z nich – Mass SCM byl orientován na úspory z rozsahu, další – Lean SCM byl zaměřen na zeštíhlení (odstranění plýtvání) a lepší orientaci na zákazníka. Následující – Agile SCM představoval pružný systém reagující na měnící se podněty podnikového okolí. Globalizace přinesla nové příležitosti v podobě přístupu k nesaturovaným trhům, k využití komparativních výhod při alokaci jednotlivých částí hodnototvorného řetězce napříč kontinenty. Zároveň však významně zvýšila citlivost a zranitelnost globálních logistických řetězců na ekonomické, politické, sociální a přírodní krize a problémy. Reakcí na tyto skutečnosti byl vznik Resilient SCM, zajišťujícího odolnost logistických řetězců v podobě hmotného a informačního toku. Současně byl větší důraz kladen na šetrnost k životnímu a přírodnímu prostředí (Green SCM). V posledních letech se stále častěji hovoří o SCM 4.0, který reaguje na rychlý rozvoj digitalizace průmyslu. Kromě logistických řetězců se podstatná část publikace zabývá také technickou základnou SCM, protože právě ta je významným předpokladem jejich kvality a výkonnosti. V závěru knihy je uvedena příloha, která pojednává o zajímavé problematice – cross-docking.Kniha přináší řadu nových a zajímavých poznatků. Je určena jak studentům logistiky, tak manažerům logistických řetězců ve firmách. Rámcový obsah 1.Změny podnikového prostředí 2.Definice a koncepty SCM 3.Strategie SCM 4.Služby zákazníkům jako základní prvek konkurenceschopnosti organizace 5.Infrastruktura SCM 6.Dopravní prostředky 7.Manipulační (přepravní) jednotky 8.Přepravní prostředky v kontextu intermodální přepravy 9.Softwarová podpora pro plánování silniční nákladní dopravy

Tato kolektivní monografie se zabýva základními teoretickými předpoklady krizového mangementu. Jsou zde rozebrány jednotlivé fáze rizika, metody jejich rozpoznání amožné způsoby omezení jejich působení. Publikace je členěna do kapitol, kdy každá kapitola popisuje a řeší konkrétní problematiku včetně zdůraznění ekonomické stránky práce s riziky. Publikace dále představuje analytické metody vhodné k identifikaci rizika a stanovení priorit při omezení jejich působení. V závěrečných kapitolách se autoři zabývají systémovým přístupem při hodnocení rizik, přechodem od konvenčních metod posuzování rizik ke klíčovým ukazatelům výkonnosti a jsou zde představeny i modely efektivity nákladů na bezpečnost. V příloze je zpracován výkladový slovník pojmů používaných v krizovém managementu.

Kniha Jak úspěšně řídit mateřskou školu se pokouší popsat hlavní zásady řízení mateřské školy a důležité aspekty, které by mohly přispět k její vyšší kvalitě. Do školství proniká konkurenční a tržní prostředí, proto se do řízení škol postupně dostávají způsoby a zásady řízení/managementu ze ziskových organizací. Právě funkce managementu se staly stěžejním východiskem tvorby této publikace. Snahou autorů bylo poskytnout ředitelům mateřských škol vhled do jednotlivých funkcí, kterými jsou plánování, vedení lidí, personalistika, organizování a kontrola. Součástí publikace je přehled základních právních předpisů. Texty jsou doplněny příklady, které by se měly stát vodítkem pro lepší pochopení a případnou realizaci ve vlastní praxi. Kniha vznikla s vírou, že může pomoci ředitelům, kteří mají zájem provádět změny a přijímat nové věci, kteří mají jasný cíl – aby se jejich mateřská škola stala kvalitní a efektivní.

Kniha předního německého odborníka v oblasti managementu klade znepokojivé otázky: Jak si má člověk vysvětlit působivé životní úspěchy tak rozdílných osobností, jako jsou Herbert von Karajan a Madonna, Alexander von Humboldt a Barack Obama, Coco Chanel a Warren Buffett? Jak dokázal Warren Buffett shromáždit majetek, o němž si většina z nás může jen nechat zdát? Jak dokázal Bill Gates vybudovat společnost, která se rychle vypracovala do čela miliardového trhu? Odpověď zní: všichni tito lidé nebyli jen nadanými umělci, vědci, politiky nebo podnikateli - zároveň byli vynikajícími manažery. Dokázali tak ze svého talentu vytěžit víc než ostatní a díky tomu jsou úspěšní.

Základy moderního managementu. Myšlenky, které nezestárnou Svět byznysu prochází revolučními změnami a my se s nimi musíme poprat, nechceme-li zaostávat. Některé výzvy však nezmizí nikdy. Kniha nabízí deset příspěvků nejuznávanějších expertů v oboru managementu, jejichž obsah jistě zaujme ambiciózní manažery a lídry, hladové po inspiraci a toužící po tom, aby uspěli jak oni sami, tak jejich firmy. Michael Porter se zamýšlí nad tím, jak předčít konkurenci; John Kotter píše o tom, jak se vyrovnat se změnami v rámci osmi zásadních stádií; Daniel Goleman radí, jak využít emocionální inteligenci v zájmu maximální výkonnosti; Peter Drucker nabízí recept, jak řídit svou vlastní kariéru; Clay Christensen píše o uplatnění inovací v zavedených organizacích; Tom Davenport o tom, jak díky využívání analýz dosáhnete toho, že vám zákazníci zůstanou věrní; Robert Kaplan a David Norton o hodnocení vaší firemní strategie; Rosabeth Moss Kanterová o tom, jak se při zavádění inovací vyhnout běžných chybám; Ted Levitt radí, jak porozumět tomu, kdo jsou vaši zákazníci a co opravdu chtějí; C. K. Prahalad a Gary Hamel píšou o zavádění unikátních systémů, jež podpoří vaši strategii.

Podnikat znamená tvořit něco nového a nést riziko, že se to nepovede. To riziko se dá omezit. Více než devadesát procent podnikání je čisté řemeslo, které se dá naučit. Bohužel, většina podnikatelů sice ovládá svůj předmět podnikání, ale podnikatelské řemeslo už tak zvládnuté nemá. Proto dělají zbytečné chyby, které snižují jejich produktivitu, a ani zdaleka nedosahují potenciálu svých firem. A přitom náprava nemusí být složitá: stačí odhalit slabá místa firmy a podniknout správné kroky k jejich odstranění. Někdy jen zavedení několika drobných změn přináší dramatické zlepšení výsledků. Každý může podnikat dobře, když bude dělat ty správné věci. V knize se dozvíte: v čem spočívá produktivita podnikatele, co je kritická cesta a proč je tak důležitá, kde skutečně leží peníze v podnikání, jak využívat páku pro rozvoj firmy, kdy firma přestává růst a co se s tím dá dělat, jak pracovat v podnikání s energií a časem, jaké osobnostní rysy nám v podnikání brání uspět, jak pracov at se strachem a starostmi, jak efektivně zlepšovat svou firmu, které prvky strategie firmy musíte bezpodmínečně zvládnout, jak na firemní finance, když nejste odborník, jak díky procesům udělat z firmy dobře namazaný stroj, proč se prodeji nedaří a co se s tím dá udělat, jak firmu postavit na vysokém výkonu správných lidí a mnoho dalších podnětů pro lepší podnikání.

Publikace je zaměřena nejen na management v ošetřovatelství, ale také na obecný management, management ve zdravotnictví, ošetřo-vatelský management, personální management atd. Je vhodná pro výuku studentů a podává všechny důležité informace z oblasti mana-gementu tak, aby byli schopni se v této problematice orientovat. Kniha nabízí budoucím manažerům ve zdravotnictví na různých pozicích užitečné informace.

Knížka přináší 100 atraktivních metod, her a nápadů na semináře a workshopy, které nadchnou účastníky a zvýší efektivitu vzdělávání. Široké spektrum metod a her zlepší přípravu a začátek semináře, zatraktivní jeho průběh, vyhodnocení a závěr. Umožní vám zvolit správnou metodu pro jakýkoli učební typ a vhodnou formu cvičení tak, aby byl trénink efektivnější a kreativnější. U každé metody či hry se dozvíte její přednosti a účel, jasný popis, jak postupovat, různé alternativy a konkrétní příklady. Ryze praktická příručka je neo-cenitelným pomocníkem pro každého lektora a učitele.

Majme na pamäti, že nikdy nemáme druhú šancu urobiť prvý dojem. Prvý dojem vytvárame gestami, hlasom, výrazom očí, úsmevom a predovšetkým oblečením. Náš odev prezradí vkus, sociálnu rolu, spoločenskú úroveň, zaraďujeme sa ním do spoločenskej normy, alebo sa z nej vyčleňujeme. Táto kniha má poradiť manažérom, úradníkom, študentom, ale nielen im, ako sa najvhodnejšie obliecť na rôzne spoločenské a pracovné príležitosti, ako sa na nich správať, aké pravidlá dodržiavať, aby boli úspešní, obľúbení v spoločnosti a vážení pri obchodných rokovaniach.