Efektivnosti je možno (a nutné) se učit. Druckerova "klasická" kniha z r. 1967 je dosud nepřekonaným nástrojem seberozvoje vedoucích i jiných "znalostních" pracovníků, když systematicky rozebírá hlavní předpoklady jejich efektivnosti a na mnoha příkl adech ukazuje, jak se osobní efektivnosti učit, aby dokázali dělat správné věci. Peter Drucker říká, že existuje v podstatě pět takových praktických postupů
Popis produktu
Efektivnosti je možno (a nutné) se učit. Druckerova "klasická" kniha z r. 1967 je dosud nepřekonaným nástrojem seberozvoje vedoucích i jiných "znalostních" pracovníků, když systematicky rozebírá hlavní předpoklady jejich efektivnosti a na mnoha příkl adech ukazuje, jak se osobní efektivnosti učit, aby dokázali dělat správné věci. Peter Drucker říká, že existuje v podstatě pět takových praktických postupů - pět návyků myšlení, které je třeba si osvojit, aby se člověk mohl stát efektivním vedoucím, resp. znalostním pracovníkem: 1. Efektivní znalostní pracovníci vědí, na co vynakládají svůj čas. Systematicky se snaží řídit to málo svého času, které mohou mít pod vlastní kontrolou. 2. Efektivní znalostní pracovníci se soustřeďují na produktivní přispění, které se realizuje ve vnějším prostředí. Své úsilí zaměřují především na žádoucí výsledky. 3. Efektivní znalostní pracovníci stavějí na silných stránkách - na svých vlastních, ale i na silných stránkách svých nadřízených, kolegů a podřízený ch; stavějí také na výhodných stránkách situace čili na tom, co mohou udělat. 4. Efektivní znalostní pracovníci se soustřeďují na omezený počet důležitých oblastí, v nichž provotřídní výkonnost přinese vynikající výsledky. Určují priority. 5. A koneč ně, efektivní znalostní pracovníci přijímají efektivní rozhodnutí. Vědí, že je to především otázka systému - dělat správné kroky ve správném pořadí. A vědí, že je třeba přijímat jen pár, avšak zásadních rozhodnutí. Pouze efektivnost vedoucích pracovn íků může dnešní "společnosti organizací" pomoci sladit její dvě potřeby: potřebu organizace získávat od každého jednotlivce jeho produktivní přispění a potřebu jednotlivce mít organizaci, která poslouží jako nástroj dosažení jeho osobních cílů. Efekt ivnosti je proto nutné se učit.Preklad: Irena Grusová
Manažment
Vítajte v podkategórii Manažment zameranej na oblasť ekonómie, manažmentu a marketingu. Navrhujeme Vám stránku, ktorá poskytne užitočné informácie a zdroje pre všetkých, ktorí sa zaujímajú o manažérske dovednosti a techniky potrebné pre úspešné riadenie organizácií a podnikov.
Naša stránka sa zameriava na poskytovanie najnovších poznatkov, trendov a najlepších postupov v oblasti manažmentu. Ponúkame bohatú databázu článkov, praktických rád a príkladov, ktoré čerpajú z rôznych oblastí, ako je strategické riadenie, vedenie zamestnancov, podniková komunikácia, inovácie a mnoho ďalších.
Čítatelia našej stránky majú prístup k odborníkom v oblasti manažmentu, ktorí zdieľajú svoje skúsenosti, analýzy a riešenia. Umožňujeme aj interakciu našich čitateľov prostredníctvom diskusných fór, kde môžu vymieňať názory a skúsenosti so svojimi kolegami z celého sveta.
Pre tých, ktorí hľadajú konkrétne informácie, na našej stránke je vyhľadávací nástroj, ktorý umožňuje rýchle a jednoduché nájdenie relevantných tém. Okrem toho, poskytujeme prehľady kníh, videí a ďalších vzdelávacích materiálov, ktoré môžu posilniť manažérske schopnosti a vedieť.
Naša stránka je prispôsobená pre celý manažmentový spektrum - od študentov a mladých profesionálov až po skúsených a dobre etablovaných manažérov. Veríme, že odborný obsah, ktorý ponúkame, pomôže každému v ich profesijnom rozvoji a úspechu vo svojej oblasti.
Nech je Vaším cieľom zlepšiť výkonnosť svojho tímu, zvýšiť efektivitu svojich procesov alebo sa podeliť o svoje know-how s ostatnými, naša stránka Manažment je tu, aby Vám v tom pomohla. Pripojte sa k nám ešte dnes a objavte svet manažmentu v novom svetle.